معاون سیما گفت: در شرایط کنونی هر جریانی به برنامه‌ها فشارهایی وارد می کند و بیش از همه از سوی دولت این فشارها وارد است؛ آنها دوست دارند که صبح تا شب از آنها تعریف شده و تحمل انتقاد منصفانه را ندارند.
خبرگزاری فارس: دارابی: دولتی‌ها بیشترین فشار را به تلویزیون می‌آورند
به گزارش خبرگزاری فارس، هفته نامه سروش متعلق به سازمان صداوسیما در ویژه نامه نوروزی خود گفت‌وگویی با «علی دارابی» معاون سیما انجام داده که در ادامه می‌خوانید:
**با وجود اینکه بیش از دو سال از زمان حضور شما در معاونت سیما می‌گذرد مهمترین اقداماتی که تا کنون در معاونت سیما انجام داده‌اید چه بوده و تا چه اندازه توانسته‌اید خواسته هایتان را محقق کنید؟
-در معاونت سیما مسئله‌ای که به نظر من می‌توان مورد توجه قرار داد راه‌اندازی شبکه‌های نسل دوم و یا همان شبکه‌های دیجیتالی بود. در این مدت شبکه‌های مستند، نمایش، پویا، ورزش، تماشا و سلامت راه اندازی شده است و فکر می‌کنم که مهمترین اتفاقی که در معاونت سیما افتاده راه اندازی این شبکه‌ها است و جا دارد از خدمات همکاران در حوزه فنی تشکر کنیم چرا که آنها سربازان گم‌نامی هستند که بخش زیادی از کارهایی که در این حوزه انجام شده توسط این عزیزان بوده است. ما تلاش کردیم که شبکه‌ها را به سمت تخصصی کردن پیش ببریم و شبکه‌ها از حالت سوپرمارکتی خارج شد و هر شبکه هویت خاص خود را پیدا کرد و در شرایط کنونی شبکه‌ها ماموریت‌های خاص خود را دنبال می‌کنند.
تدوین نقشه راه تولید در سیما از دیگر اقداماتی بود که انجام شد و در این نقشه راه تلاش کردیم که یک منظومه فکری و سامان یافته مورد اجماع مدیران و نخبگان و حوزه برنامه سازی ایجاد کنیم. در ماه‌های نخست که فعالیت خود را آغاز کردیم با 100 نفر از صاحب نظران در حوزه فرهنگ، حوزه و رسانه دعوت کرده و درباره این منظومه فکری بحث کردیم و حاصل این جلسات این بود که منظومه فکری سیما مبتنی بر نظام امامت، ولایت، قرآن و عترت شکل گرفت و تولیدات ما بر اساس مولفه‌های این منظومه سنجیده می‌شود.
تشکیل شوراهای راهبری و اتاق‌های فکر از دیگر اقدامات صورت گرفته بود و امروز بیش از 200 نفر از نخبگان و صاحب‌نظران در شوراهای مختلف شبکه‌های سیما و اتاق‌های فکر فعالیت کرده و ما از نظرات آنها بهره مند می‌شویم.
تدوین نظام‌ها، آیین‌نامه‌ها، دستور العمل‌ها و مقررات باید در تلویزیون وجود داشته باشد که این موضوع از دیگر اقداماتی بود که مورد توجه قرار گرفت و ما در برخی بخش‌ها آیین‌نامه‌ها را بازبینی کردیم و در برخی بخش‌ها که آیین‌نامه و دستورالعملی وجود نداشت نسبت به تدوین آن اقدام کردیم.
برنامه ریزی و اولویت بندی تولیدات ویژه برای 10سال آینده و تدوین منظومه فکری و مبانی فلسفی تولیدات ویژه مبتنی بر نظریه امامت و ولایت از دیگر فعالیت‌های صورت گرفته بود و در این برنامه ریزی مشخص شده است که در هر بخش ما برای 10 سال آینده باید چه کارهایی را تولید کرده و به چه هدف‌هایی دست پیدا کنیم. زمانی که فعالیت را در معاونت سیما آغاز کردیم 500 طرح، ایده، فیلم‌نامه و... وجود داشت ولی با حضور جمعی از نخبگان به جمع بندی رسیدیم که باید چه کارهایی را تولید کنیم و روند تولید برنامه را در معاونت سیما ساماندهی کردیم.
در این مدت تولید فیلم و سریال در سیما دو برابر شده است و کار گسترده‌ای در این بخش انجام شد و اکنون برنامه دو سالانه فیلم‌ها و سریال‌ها مشخص است و حتی عوامل تولید این فیلم‌ها و سریال‌ها هم مشخص شده‌اند.
تعامل با نهادهای بیرونی و درونی سازمان در راستای ظرفیت سازی و مشارکت جویی از دیگر اقدامات صورت گرفته است و امروز بسیاری از مدیران نهادهای مختلف، وزرا، نمایندگان مجلس، اساتید دانشگاه و حوزه در سیما و شوراها مسئولیت دارند.
تلویزیون یک ابر رسانه است و حجم انبوهی تولیدات و ظرفیت‌ها را دارد و ضروری بود که برای رقابت و ارزیابی این تولیدات جشنواره‌ای برگزار شود و ما همه جشنواره‌ها را ساماندهی کرده و جشنواره جام جم را برنامه ریزی و اجرا کردیم که سال آینده این جشنواره در سطح بین المللی برگزار می‌شود.
احیای سیما فیلم و مرکز صبا هم مورد توجه قرار گرفته است. سیما فیلم مرکزی بزرگ برای تولیدات الف ویژه سیما بود که فعالیت آن به تله فیلم محدود شده بود ولی امروز سریال‌های خیلی خوبی در این مرکز در حال تولید است.
در حوزه انیمیشن ما به دنبال تبدیل شدن به قطب تولید انیمیشن دینی در دنیا هستیم و مرکز صبا که اداره کلی زیر مجموعه شبکه دو بود را ارتقاء داده و امروز به یک مرکز مستقل تبدیل شده و این مرکز در حال ساماندهی و برنامه ریزی است.
از دیگر نکات مورد تاکید این بود که تولید کارهای تلخ و سیاه را ممنوع کردیم و راهبرد ما تولید و ساخت سریال‌ها مجموعه‌های نمایشی طنز، کمدی اجتماعی و جذاب است ولی در لابلای این کارها برخی تولیدات درام و ملودرام هم صورت می‌گیرد.
برنامه‌های گفت‌وگو محور در طول سه سال اخیر مورد عنایت قرار گرفته و اثر گذار شده است و در برنامه‌های صبحگاهی، شامگاهی و تعطیلات آخر هفته تغییرات خوبی حاصل شده ولی هنوز توقع ما برآورده نشده است اما تلاش کردیم کارها بهتر سامان پیدا کند.
کارهای مختلفی صورت گرفته که در این مجال نمی شود به همه آنها اشاره کرد اما ما وامدار زحمات مدیران قبلی هستیم و درگذشته کارهای زیادی شده و ما نیز تلاش کرده‌ایم که در حد بضاعت قدم‌هایی برداریم.
**با توجه به کمبود بودجه در صدا و سیما به نظر می‌رسد برنامه‌های مخاطب پسند تلویزیون با تعطیلی مواجه شده است. چگونه کمبود این برنامه ها را جبران می کنید تا مخاطب را از دست ندهید؟
مسئله بودجه یک مشکل مقطعی است و حل می‌شود، البته شرایط را مدیریت می‌کنیم؛ کمبود بودجه را نمی‌توانیم کتمان کنیم و در سال جاری بودجه سازمان 200 میلیارد تومان توسط دولت کم شده است و این میزان کسر بودجه شوک بزرگی به کارها و برنامه‌ها می‌زند.
تدابیر و سازوکارهایی طراحی کرده و سعی داشته‌ایم که وقفه‌ای در روند اجرای برنامه‌ها نداشته باشیم و نوروز امسال بسیار متفاوت‌تر از گذشته بوده و کارهای جدید و جذابی از سوی هنرمندان تولید شده است.
البته در شرایط کنونی کارهای بزرگ را آغاز نخواهیم کرد ولی در سال 92 در صورت حل شدن مشکل کمبود بودجه این کارها را کلید خواهیم زد.
**شما طرفدار ایده ممنوعیت ماهواره هستید یا اینکه می‌خواهید با این پدیده رقابت کنید؟
-به لحاظ تئوری شبکه‌های ماهواره‌ای وسیله ارتباطی و تکنولوژیک هستند و به لحاظ ماهواره ای منفی نیستند اما اشکال در زمینه ماهواره، مسئله رویکرد و جهت‌گیری برنامه‌های ماهواره‌ای است. در دهه 70 که نسل اول شبکه‌های ماهواره‌ای فارسی زبان شکل گرفت امکانات ماهواره‌ای بسیار گران قیمت بود و ما دو یا سه شبکه فارسی زبان بیشتر نداشتیم ولی امروز شبکه‌های فارسی زبان به 109 شبکه رسیده و مشخص است که در پس فعالیت شبکه‌های ماهواره‌ای اهداف سیاسی، فرهنگی و اجتماعی وجود دارد.
سال‌ها می‌گفتیم که استکبار و صهیونیست‌ها در پس پرده اسکار اهداف خود را دنبال می‌کنند و خیلی‌ها این مسئله را باور نمی‌کردند ولی با این جایزه‌ای که امسال به فیلم آرگو دادند که بسیاری از روایت‌های آن دروغ بوده و حتی جیمی کارتر رئیس جمهور وقت آمریکا نسبت به این فیلم اعتراض کرده است و میشل اوباما هم جایزه این فیلم را هدیه می‌کند این سخن ثابت شد. شبکه های ماهواره ای اعتقادات جوانان، کانون خانواده و سلامت دینی، اخلاقی و معنوی خانواده‌ها را نشانه گرفته‌اند و از این جهت احساس نگرانی می‌کنیم، در حال حاضر به لحاظ قوانین و مقررات کشور ماهواره آزاد نیست و ما هم آن را قبول داریم ولی این مسئله در دراز مدت جواب نمی‌دهد. مهمترین راه آگاه سازی و ارتقاء سواد رسانه‌ای مردم است و باید از این طریق به جامعه مصونیت ببخشیم و مردم بدانند ماهواره‌ها با چه هدفی برنامه پخش می‌کنند. ما نمی‌توانیم شبکه‌های ماهواره‌ای را در کنار فعالیت خود نادیده بگیریم و یک ماه است که شبکه‌های ماهواره‌ای مشغول تبلیغ برنامه‌های نوروزی خود هستند ما باید برنامه‌های ماهواره خاموش کن بسازیم و این واقعیت را مد نظر قرار دهیم.
**به نظر می‌رسد شبکه‌های دیجیتال در کشور دیر راه اندازی شد و ذائقه مخاطب توسط شبکه های ماهواره ای رقیب تغییر کرد. از نظر شما این شبکه های نو ظهور توان مقابله با شبکه های ماهواره‌ای را دارند؟
-این که ما شبکه‌های نسل دوم را دیر راه اندازی کردیم یک واقعیت است و به قول قیصر امین پور «چه زود دیر می‌شود»؛ در حال حاضر مطالعات 10 شبکه جدید را با همکاران سیما انجام داده و کتاب مطالعات و ضرورت‌ها آماده شده و به رئیس سازمان اهدا خواهد شد، به رئیس جمهور هم گفتم که اعتبار لازم را تخصیص دهند که بتوانیم این شبکه‌ها را راه‌اندازی کنیم. وقتی سیما به عنوان مرجع تولید محتوا، ضرورت راه اندازی 10 شبکه دیگر را احساس کرده است باید اطلاع‌رسانی کنیم ولی برای این کار باید منابع و امکانات داشته باشیم تا بتوانیم به سرعت خود را با تحولات دنیا هماهنگ کنیم.
این شبکه‌های جدید شامل شبکه علم و فناوری به نام ثریا، شبکه زیارت، شبکه گردشگری و توریسم، شبکه اقتصاد، شبکه کودک و نوجوان، شبکه فرهنگ و هنر و... هستند و راه اندازی سه کانال ورزش نیز پیش بینی شده است. هموطنان عزیزمان دارای فرهنگی اسلامی و دینی هستند مطمئنا ما تلاش می کنیم که بر اساس ذائقه مخاطب برنامه سازی کنیم تا بتوانیم به جایگاه اصلی خودمان برسیم.
**در برنامه ریزی های صورت گرفته به نتایج نظرسنجی‌های مرکز تحقیقات سازمان صدا و سیما اتکا می کنید یا نظرسنجی های خارج از سازمان؟ چون نتایج این نظرسنجی ها بعضا خیلی با هم مغایرت دارد.
-مرکز تحقیقات سازمان صداوسیما بر اساس ارزیابی‌هایی که به عمل آمد به ویژه در انتخابات اخیر معتبرترین نظرسنجی‌ها را انجام داد. در فعالیت هر مرکز تحقیقاتی باید درصدی خطا را در نظر بگیریم، ما از مطالعات مرکز تحقیقات استفاده می‌کنیم ولی صرفا این مطالعات ملاک تصمیم‌گیری نیست، مرکز نظارت صداوسیما، شورای نظارت، تلفن‌های مردمی، روابط عمومی سیما، طرح و برنامه سیما، ارزیابی‌های بیرونی، مطبوعات، سایت‌هایی که نقد منطقی و منصفانه دارند و... دیگر منابعی هستند که بر اساس آن تصمیم گیری می‌کنیم. در خصوص انتقاد رسانه‌ها برخی مطالب از روی عدم آگاهی و یا حب و بغض‌های خاصی شکل می‌گیرد ولی خیلی وقت ها نقدها دلسوزانه و منصفانه است. به طور مثال برخی رسانه‌ها اشکال محتوایی به یک سریال گرفته بودند و نقدهایی که با هدف اصلاح نوشته می‌شود اثر خود را می‌گذارد. ما در معاونت سیما در نوروز، ماه مبارک رمضان و پایان محرم و صفر کارگروهی زیر نظر قائم مقام معاون سیما تشکیل داده و برنامه‌ها را رصد و ارزیابی می‌کنیم و همه این ها منشاء ارزیابی و تصمیم‌گیری است تا بتوانیم کار را بهتر و کم خطاتر دنبال کنیم.
**اگر شبکه‌های دیجیتالی صرفا بر پایه برنامه‌های تامینی راه اندازی شده آیا فکر نمی کنید در ماه ها و سال های آینده با مشکل کمی و کیفی برنامه مواجه خواهید شد؟
-ما شبکه‌ها را به سمت تخصصی هدایت کرده و هویت بخشی کرده‌ایم و متناسب با نیازها برنامه تولید می‌شود، ولی در نسل دوم شبکه‌های تلویزیونی تفاوت‌هایی دارند. شبکه نمایش و تماشا مدیریت داشته‌ها و آرشیو است و دست آنها باز است و کارهای جدیدی هم در این شبکه‌ها پیگیری می‌شود و به طول مثال شبکه نمایش مراسم اختتامیه و افتتاحیه جشنواره فجر را به صورت مستقیم پخش کرد. برخی شبکه‌ها مثل ورزش یا شبکه سلامت کارهای تولیدی و برنامه‌های زنده و گفت‌وگو محور دارند و این مسائل در ماموریت آنها لحاظ شده است و در کل می‌خواهیم شبکه‌های جذاب و پربیننده داشته باشیم.
**برخی از شبکه‌های دیجیتالی مانند شبکه‌های شما و بازار زیرمجموعه معاونت سیما نیستند آیا این مسئله در هم افزایی در تمرکز مدیریتی اثر سوء نخواهد داشت؟
-شبکه شما گزیده تولیدات مراکز استان‌ها را پخش می‌کند و تا وقتی که در این حوزه فعال است و یک شبکه ملی به شمار نمی‌رود به کار خود با این شیوه ادامه می‌دهد. شبکه شما کنداکتوری از شبکه‌های استانی را ساماندهی می‌کند تا همه دیده بشوند و تا این جا محل اشکال و اختلاف نیست ولی اگر این شبکه بخواهد به عنوان شبکه ملی ایفای نقش کند باید یا در جایگاه آن بازنگری شود و یا در ماموریت‌های آن تغییراتی به وجود بیاید.
در شبکه بازار رسما اعلام کرده‌ایم که شبکه اقتصاد و بازار باشد و پیشنهادی در این زمینه داده‌ایم و رئیس سازمان مصلحت را بر این دیدند که در روزهای نخست شکل گیری شبکه به دلیل مشکلاتی که در حوزه اقتصاد داشتیم و کمک‌ها و اطلاع‌رسانی‌های که باید می‌شد این شبکه زیر مجموعه معاونت سیما نباشد.
**برخی شبکه‌های تلویزیونی تبلیغ یکدیگر را می‌کنند که اتفاق خوبی است ولی به این ظرفیت آنگونه که باید و شاید توجه صورت نمی‌گیرد؟
-برنامه‌ای در دست طراحی است که تلویزیون خود را نیز نقد کند و مقدمات آن پیش بینی شده است و ان شالله این برنامه به مرحله تولید برسد در کنار این طرح معرفی برنامه‌های سیما در شبکه‌های مختلف در دستور کار قرار گرفته و تبلیغات خوبی در این زمینه صورت می‌گیرد و البته با نقطه مناسب فاصله زیادی داریم. الان در بخش زیرنویس‌ها در زمینه اطلاع رسانی درباره برنامه‌های دیگر شبکه‌ها اتفاق های خوبی می‌افتد و نگاه هم افزایی در این زمینه داریم ولی این کار در سیما با قوت و قدرتی که می‌خواهم شکل نگرفته و از این جهت این اشکال به ما وارد است.
با توجه به سیاست کوچک سازی و چابک سازی تا چه حد به ایده **تلویزیون کابلی که توسط ریاست جمهور در مراسم افتتاح شبکه های سلامت و تماشا مطرح شد اعتقاد دارید و آن را اجرایی می دانید؟
-آقای رئیس جمهور به اقتضای مسئولیتی که دارند نکاتی را مطرح می‌کنند. بحث شبکه‌های کابلی از چند سال قبل مطرح بوده و مطالعاتی هم در کشور صورت گرفته و در سازمان نیز ابعاد این موضوع مورد بررسی قرار گرفته است ما باید به این مسئله نگاه جامع داشته باشیم ولی در پاسخ به این سئوال باید گفت که این طرح در دست بررسی است ولی به جمع بندی خاصی در این زمینه نرسیده‌ایم.
**یکی از مسائل مهم تلویزیون، مجریان هستند. از یک طرف بسیاری برنامه ها به مجری آنها شناخته و برجسته می شود و از طرف دیگر آسیب هایی متوجه مجریان است. برای کاهش این آسیب ها چه تدابیری اندیشیده اید؟ ضمنا مجریان از قبل تلویزیون شناخته می شوند و درآمدهای قابل توجهی پیدا می کنند شما برای این مساله هم برنامه ای دارید؟ رویکرد تلویزیون در حمایت از مجریانی که دچار حاشیه می شوند چیست؟
-ساماندهی امور مجریان مورد توجه جدی قرار گرفته و ابتدا یک شناسنامه کاری برای مجریان طراحی شده است. برخی مجریان که ضعیف بودند و در طول سال کاری نداشتند از گردونه کار خارج شدند، آموزش‌های حضوری و غیرحضوری را در دستور کار قرار دادیم و نظام ارتباط و ارزیابی برای آنها شکل گرفته است.
مجریان باید به لحاظ جنسیتی نیز ساماندهی می شدند و خود مجریان بیش از همه از این کار حمایت کرده‌اند، به طور مثال وقتی که یک مهمان خانم به یک برنامه دعوت شود مجری خانم نیز به گفت‌وگو با وی خواهد پرداخت که این اتفاق خوبی بود چون بسیاری از میهمانان برنامه هم چنین تقاضایی داشتند. از سوی دیگر مجریان به سوی حوزه‌های تخصصی هدایت می‌شوند البته هنوز به نقطه مطلوب نرسیده‌ایم ولی جهت‌گیری ما به این سمت است.
مجریان نگین انگشتری در سیما هستند و برای نخستین بار در تاریخ رسانه 30 نفر از مجریان شاخص و برتر ما همانند مدیران ارشد ما در سازمان تردد می‌کنند و به لحاظ تعهدات متقابل نیز کارهای فیمابین انجام شده است.
اما در خصوص حاشیه پیرامون مجریان باید گفت یک مجری باید از خود صیانت کند و مسائلی که مربوط به حوزه خصوصیش بوده و مربوط به حوزه کاریش نیست ارتباطی به سازمان ندارد؛ این ها مشکلاتی است که برای خودشان به وجود آورده‌اند و تلاش کرده‌ایم مشکلاتی که مربوط به حوزه کاری آنها نبوده است تا جایی که قانون اجازه می‌دهد گره گشایی کنیم ولی بخش زیادی به دوستان مجری ما بر می‌گردد که خودشان باید مراقب باشند طبیعتا باید خودشان و خانواده و رفتار و مواضع خود را مراقبت کنند.
ما انتظار داریم که وقتی از اشتغال رسانه استفاده می‌کنند جوانب موضوع را مد نظر قرار دهند، اخیرا در نظام نامه تعهدات متقابل تلویزیون و مجریان بازنگری شده و آن را به زودی ابلاغ خواهیم کرد تا این حاشیه‌ها کمتر شود.
**مدتی قبل شما بر تولید برنامه‌های شاد و پرهیز از مجموعه‌های تلخ تاکید داشتید، چقدر به این تاکید عمل شد و رویکرد آینده چیست؟
-ما وظیفه سیاست گذاری داشته و به دنبال تدوین راهبردها هستیم و اینها وظیفه ما است و اگر این دستورالعمل‌ها را تدوین نکنیم باید پاسخگو باشیم، برخی از سریال‌ها که درام‌های سنگینی داشت قبل از زمان این دستورالعمل‌ها تولید شده بود. بنا نداریم که سریال پرمخاطب به هر قیمتی داشته باشیم و یکی از اشکالاتی که همواره به ما می‌گرفتند این بود چرا سریال‌های شبانه درام پخش می‌شود و تلاش کرده‌ایم که این نقیصه برطرف شود.
**در ابتدای مدیریت شما شوارهای راهبردی و موضوعی در شبکه ها راه اندازی شد نتایج مصوبات این شورا ها بر برنامه‌ها چه بوده است و آیا تاثیری بر برنامه ها داشته است؟
-شورای راهبردی تشریفاتی نبوده و اثرگذار است و جلسات این شورا به صورت منظم تشکیل شده و مهمترین نتیجه آن این است که تعامل خوبی بین مدیران، صاحب‌نظران و اندیشمندان و مدیران سازمان برقرار می‌شود و شورا به قوت خود به فعالیت می پردازد. همفکری مدیران در شوراها در تولید برنامه ها بسیار موثر بوده و نتایج خوبی را هم داشته است.
**با توجه به ظرفیت بالای ایده و سوژه در سطح استان‌ها چرا بیشتر برنامه‌های ترکیبی و نمایشی تلویزیون مرکز گراست و تمرکز کارها در تهران دنبال می‌شود؟
-ما استودیوگریزی را در دستور کار قرار داده‌ایم و البته این اشکال در گذشته بوده است ولی در حال رفع شدن است. به طور مثال هم اکنون همه خانواده من در کاشان مشغول تولید بوده و کارهای بسیار خوبی در حال انجام است و سکانس‌های معدودی در تهران دارد، رویکرد ما این است که تلویزیون ما تهرانی و اصطلاحا از میدان ونک به بالا نباشد بلکه برای کل کشور باشد.
**تلویزیون این روزها بیشتر تلاش می کند برنامه های مشارکتی تولید کند آیا این موضوع باعث انفعال و خنثی بودن برنامه ها نمی شود؟
-در زمینه تولید برنامه مشارکتی باید گفت که نیمی از بودجه صداوسیما باید از برنامه‌های مشارکتی و آگهی‌ها تامین شود و نکته دیگر این است که ما قرار نداریم مشارکت را به هر قیمتی انجام دهیم تا اعتماد عمومی نسبت به رسانه سلب شده و رسانه مجیز گوی دستگاه‌ها شود. برخی سریال‌ها که دستگاه‌های مختلف در تولید آن مشارکت داشته‌اند بسیار پربیننده و جذاب است و در عین حال انتقال پیام هم صورت می‌گیرد ولی به برخی از برنامه‌ها این ایراد وارد است و ما تذکرات لازم را به دوستان داده ایم که انشاء الله از سال آینده چنین برنامه هایی را در تلویزیون نخواهیم دید.
**در زمان مدیریت شما بر تلویزیون مدیران شبکه ها و گروه ها تغییر پیدا کرده اند. این رویکرد با چه هدفی صورت گرفته و این اتفاق چه تاثیری بر سطح کیفی برنامه ها داشته است؟
-همه مدیران تغییر نکردند و برخی جابه‌جا شدند و البته در تغییرات صورت گرفته جوان‌گرایی را دنبال کردیم؛ رسانه ملی باید در حوزه مدیران و نیروهایی که در اختیار دارد پوست اندازی کند و ضروری است که فضایی باز کنیم تا نسل جوان متعهد، با انگیزه و جویای نام جایگاه خود را پیدا کرده و در مسئولیت ایفای نقش کند.
باید روزی کار نیروهای با تجربه و خدوم که واقعا منشا خدمات زیادی در رسانه و تلویزیون بوده‌اند تمام شود و هر روز که این اتفاق بیافتد این سئوال مطرح می‌شود ولی سیاست این است که نیروهای با تجربه را در بخش‌های سیاست گذاری حفظ کنیم.
برخی از مدیران، سن بالایی داشتند و سیما نیاز به این دارد که مدیران وقت زیادی برای کار بگذارند وظیفه اخلاقی و شرعی خود می‌دانم که از سلامت مدیران صیانت کنم. اگر مدیری توانایی لازم را برای مدیریت نداشته باشد و به از نظر جسمی سلامتی کامل را ندارد مطمئنا باید فکری برای آن کرد. مدیران باید بتوانند سیاست‌ها، برنامه‌ها، راهبردها و اقداماتی که مدیریت کلان رسانه و سیما دارد را در شبکه خود راهبری کنند. امکان دارد برخی افراد انسان‌های بسیار خوبی باشند ولی توانایی راهبری نداشته باشند و اصولا تغییر و تحول یک ضرورت است.
سرالکس فرگوسن سرمربی منچستر یونایتد سه دهه سرمربیگری این تیم را عهده دار است ولی در این مدت در تیم ملی انگلستان 12 مربی، آمریکا 5 رئیس جمهور، انگلستان 5 نخست وزیر، لیورپول 10 مربی و منچستر سیتی 19 مربی تغییر کرده است چنین افرادی نادر هستند و اگر مدیرانی اینچنینی داشته باشیم هنر ما باید این باشد که از آنان استفاده کنیم. اثرات تغییرات انجام شده را دیدیم و راستی آزمایی‌های انجام شده نیز تغییرات صورت گرفته را تایید کرده است.
اصلاح ساختاری و چابک سازی سیما مورد توجه قرار دارد و باید تشکیلات ما چابک باشد که بتواند مجموعه زیرپوشش را فرماندهی کند؛ بخش زیادی از کارها قابل برون سپاری و واگذاری است و رویکرد ما در بحث شبکه‌های جدید این است که با حداقل نیروی انسانی اداره می‌شود و قرار نیست که شبکه‌های جدید با ساختمان‌های عظیم و نیروی انسانی راه اندازی شود و در این راستا باید ساختارها هم اصلاح شوند.
**چه فشارهای بیرونی برای برنامه‌های چالشی و پرمخاطب را تحمل کرده‌اید؟ مثلا برنامه پارک ملت هم به این دلیل تعطیل شد؟
-در شرایط کنونی هر جریانی به برنامه‌ها فشارهایی وارد می کنند و بیش از همه از سوی دولت این فشارها وارد است و دولتی‌ها دوست دارند که صبح تا شب از آنها تعریف شده و تحمل انتقاد منصفانه را ندارند و البته سیاست سازمان این است که در برابر این ها سکوت کرده و در رسانه‌ها هیچ پاسخی نداده و به وظیفه خود عمل می‌کنیم. برخی جریانات هم توقعات خاص خود را دارند ولی ما کاری که تشخیص دهیم را انجام می‌دهیم.
پارک ملت در یک برنامه زمان بندی بنا بود کار خود را دنبال کند و ادامه کار منوط به ارزیابی و برنامه ریزی بود ولی در شبکه و عوامل کار ملاحظاتی وجود داشت که کار خود را آغاز نکرده‌اند و ارتباطی به فشارهای بیرونی ندارد.
**به غیر از مسائل مالی در دروان مدیریت خود با چه چالش دیگری روبه‌رو بودید؟
-ما در فضایی کار می‌کنیم که مقدماتی در جامعه باید شکل بگیرد تا ما بتوانیم به وظایف خود عمل کنیم، دیگر دستگاه‌ها و نهادهایی که موظف هستند مبانی تئوریک را تولید کرده و در اختیار ما قرار دهند تا ما برنامه سازی کنیم ولی وقتی آنها در عمل به وظیفه خود کوتاهی می‌کنند چه توقعی از ما است؟ امروز باید حوزه‌های علمیه و دانشگاه‌ها در زمینه سبک زندگی اسلامی، شادی و نشاط، رسانه دینی و... باید تئوری پردازی کنند. رئیس مرکز فعالیت‌های دینی در سازمان تبلیغات عنوان کرده دلیل اینکه مساجد خلوت شده صداوسیما است، باید یک برادر روحانی کار خود را انجام داده و بداند منبر خود را قوی کرده و بین رسانه و مسجد هم افزایی ایجاد کند نه اینکه چنین موضع گیری داشته باشد. برخی جریان‌های سیاسی هم به دلایل مختلف می‌خواهند با رسانه تصفیه حساب کنند و چالش هایی را برای ما به وجود بیاورند که البته ما به سخنان این ها کاری نداریم و به وظیفه عمل می‌کنیم.
**با توجه به نزدیک شدن انتخابات ریاست جمهوری برنامه های انتخاباتی سال 92 از کی آغاز می شود؟
-ستاد انتخابات سازمان از پنج ماه قبل شکل گرفته برخی جلسات در حضور رئیس سازمان تشکیل شده و معاونان مختلف عضو این ستاد هستند و برنامه ریزی لازم صورت می‌گیرد و ریاست ستاد با معاون سیاسی است. رسانه ملی برنامه‌های گسترده‌ای برای انتخابات دارد، برخی از برنامه‌ها از نیمه دوم اسفند شروع شده و از نیمه دوم فروردین به تدریج شیب بیشتری پیدا کرده و در اردیبهشت و خرداد به اوج خود می‌رسد و برنامه‌های تبلیغاتی رسانه ملی باید در ستادی که در وزارت کشور تشکیل می‌شود به تصویب برسد. مناظره هم جزو پیشنهاداتی است که به چند گونه مطرح شده و باید شکل آن به تصویب برسد.
**چه تدابیری برای نوروز امسال در نظر گرفته اید تا برنامه ها نسبت به سال های گذشته جذاب تر باشد؟
-سال گذشته برای نخستین بار در برنامه‌های نوروز تولیدات ایرانی 44 درصد بود و امسال تلاش داریم که به 50 درصد افزایش یابد و در طول ایام نوروز فیلم‌ها و برنامه‌هایی مطابق با فرهنگ ملی و بومی ما تولید شده و پخش می‌شود.
از یک هفته مانده به نوروز برنامه‌های نوروزی آغاز شده و تعطیلات طولانی داریم و برای شب تحویل سال برخی شبکه ها برنامه دارند و ما بقی شبکه‌ها در روز تحویل سال برنامه خواهند داشت و البته شبکه‌های نسل دوم کارهای خود را دنبال می‌کنند.
**تعطیلات نوروز مسافرت می روید؟
-اگر فرصتی وجود داشته باشد و مشغله کاری اجازه دهد تعطیلات نوروز در کنار خانواده خواهیم بود و ممکن است که به سفر زیارتی برویم.
**کدام سریال ها به خصوص سریال های نوروزی برای شما جذاب تر بوده است؟
-من سریال ها را عموما و به چند شکل می بینیم. برخی از سریال‌ها را به دلیل حساسیت و اهمیتی که دارد به صورت کامل قبل از پخش می‌‌بینم، به طور مثال 21 قسمت فاز اول یک سریال جدید را مشاهده کرده و اشکالات را تذکر داده‌ام که در حال رفع است. برخی‌ها را مانند شهروندان از تلویزیون تماشا می‌کنم. به نظرم سریال شوق پرواز و مستند آخرین روزهای زمستان بسیار دلنشین بود که جوایز بسیاری هم گرفت، سریال مختارنامه هم فوق العاده بود اما در کارهای نوروزی هم سریال‌های خوبی داشته‌ایم ولی پایتخت نسبت به بقیه توجه من را بیشتر جلب کرد.
خبرگزاری فارس: دارابی: دولتی‌ها بیشترین فشار را به تلویزیون می‌آورند
به گزارش خبرگزاری فارس، هفته نامه سروش متعلق به سازمان صداوسیما در ویژه نامه نوروزی خود گفت‌وگویی با «علی دارابی» معاون سیما انجام داده که در ادامه می‌خوانید:
**با وجود اینکه بیش از دو سال از زمان حضور شما در معاونت سیما می‌گذرد مهمترین اقداماتی که تا کنون در معاونت سیما انجام داده‌اید چه بوده و تا چه اندازه توانسته‌اید خواسته هایتان را محقق کنید؟
-در معاونت سیما مسئله‌ای که به نظر من می‌توان مورد توجه قرار داد راه‌اندازی شبکه‌های نسل دوم و یا همان شبکه‌های دیجیتالی بود. در این مدت شبکه‌های مستند، نمایش، پویا، ورزش، تماشا و سلامت راه اندازی شده است و فکر می‌کنم که مهمترین اتفاقی که در معاونت سیما افتاده راه اندازی این شبکه‌ها است و جا دارد از خدمات همکاران در حوزه فنی تشکر کنیم چرا که آنها سربازان گم‌نامی هستند که بخش زیادی از کارهایی که در این حوزه انجام شده توسط این عزیزان بوده است. ما تلاش کردیم که شبکه‌ها را به سمت تخصصی کردن پیش ببریم و شبکه‌ها از حالت سوپرمارکتی خارج شد و هر شبکه هویت خاص خود را پیدا کرد و در شرایط کنونی شبکه‌ها ماموریت‌های خاص خود را دنبال می‌کنند.
تدوین نقشه راه تولید در سیما از دیگر اقداماتی بود که انجام شد و در این نقشه راه تلاش کردیم که یک منظومه فکری و سامان یافته مورد اجماع مدیران و نخبگان و حوزه برنامه سازی ایجاد کنیم. در ماه‌های نخست که فعالیت خود را آغاز کردیم با 100 نفر از صاحب نظران در حوزه فرهنگ، حوزه و رسانه دعوت کرده و درباره این منظومه فکری بحث کردیم و حاصل این جلسات این بود که منظومه فکری سیما مبتنی بر نظام امامت، ولایت، قرآن و عترت شکل گرفت و تولیدات ما بر اساس مولفه‌های این منظومه سنجیده می‌شود.
تشکیل شوراهای راهبری و اتاق‌های فکر از دیگر اقدامات صورت گرفته بود و امروز بیش از 200 نفر از نخبگان و صاحب‌نظران در شوراهای مختلف شبکه‌های سیما و اتاق‌های فکر فعالیت کرده و ما از نظرات آنها بهره مند می‌شویم.
تدوین نظام‌ها، آیین‌نامه‌ها، دستور العمل‌ها و مقررات باید در تلویزیون وجود داشته باشد که این موضوع از دیگر اقداماتی بود که مورد توجه قرار گرفت و ما در برخی بخش‌ها آیین‌نامه‌ها را بازبینی کردیم و در برخی بخش‌ها که آیین‌نامه و دستورالعملی وجود نداشت نسبت به تدوین آن اقدام کردیم.
برنامه ریزی و اولویت بندی تولیدات ویژه برای 10سال آینده و تدوین منظومه فکری و مبانی فلسفی تولیدات ویژه مبتنی بر نظریه امامت و ولایت از دیگر فعالیت‌های صورت گرفته بود و در این برنامه ریزی مشخص شده است که در هر بخش ما برای 10 سال آینده باید چه کارهایی را تولید کرده و به چه هدف‌هایی دست پیدا کنیم. زمانی که فعالیت را در معاونت سیما آغاز کردیم 500 طرح، ایده، فیلم‌نامه و... وجود داشت ولی با حضور جمعی از نخبگان به جمع بندی رسیدیم که باید چه کارهایی را تولید کنیم و روند تولید برنامه را در معاونت سیما ساماندهی کردیم.
در این مدت تولید فیلم و سریال در سیما دو برابر شده است و کار گسترده‌ای در این بخش انجام شد و اکنون برنامه دو سالانه فیلم‌ها و سریال‌ها مشخص است و حتی عوامل تولید این فیلم‌ها و سریال‌ها هم مشخص شده‌اند.
تعامل با نهادهای بیرونی و درونی سازمان در راستای ظرفیت سازی و مشارکت جویی از دیگر اقدامات صورت گرفته است و امروز بسیاری از مدیران نهادهای مختلف، وزرا، نمایندگان مجلس، اساتید دانشگاه و حوزه در سیما و شوراها مسئولیت دارند.
تلویزیون یک ابر رسانه است و حجم انبوهی تولیدات و ظرفیت‌ها را دارد و ضروری بود که برای رقابت و ارزیابی این تولیدات جشنواره‌ای برگزار شود و ما همه جشنواره‌ها را ساماندهی کرده و جشنواره جام جم را برنامه ریزی و اجرا کردیم که سال آینده این جشنواره در سطح بین المللی برگزار می‌شود.
احیای سیما فیلم و مرکز صبا هم مورد توجه قرار گرفته است. سیما فیلم مرکزی بزرگ برای تولیدات الف ویژه سیما بود که فعالیت آن به تله فیلم محدود شده بود ولی امروز سریال‌های خیلی خوبی در این مرکز در حال تولید است.
در حوزه انیمیشن ما به دنبال تبدیل شدن به قطب تولید انیمیشن دینی در دنیا هستیم و مرکز صبا که اداره کلی زیر مجموعه شبکه دو بود را ارتقاء داده و امروز به یک مرکز مستقل تبدیل شده و این مرکز در حال ساماندهی و برنامه ریزی است.
از دیگر نکات مورد تاکید این بود که تولید کارهای تلخ و سیاه را ممنوع کردیم و راهبرد ما تولید و ساخت سریال‌ها مجموعه‌های نمایشی طنز، کمدی اجتماعی و جذاب است ولی در لابلای این کارها برخی تولیدات درام و ملودرام هم صورت می‌گیرد.
برنامه‌های گفت‌وگو محور در طول سه سال اخیر مورد عنایت قرار گرفته و اثر گذار شده است و در برنامه‌های صبحگاهی، شامگاهی و تعطیلات آخر هفته تغییرات خوبی حاصل شده ولی هنوز توقع ما برآورده نشده است اما تلاش کردیم کارها بهتر سامان پیدا کند.
کارهای مختلفی صورت گرفته که در این مجال نمی شود به همه آنها اشاره کرد اما ما وامدار زحمات مدیران قبلی هستیم و درگذشته کارهای زیادی شده و ما نیز تلاش کرده‌ایم که در حد بضاعت قدم‌هایی برداریم.
**با توجه به کمبود بودجه در صدا و سیما به نظر می‌رسد برنامه‌های مخاطب پسند تلویزیون با تعطیلی مواجه شده است. چگونه کمبود این برنامه ها را جبران می کنید تا مخاطب را از دست ندهید؟
مسئله بودجه یک مشکل مقطعی است و حل می‌شود، البته شرایط را مدیریت می‌کنیم؛ کمبود بودجه را نمی‌توانیم کتمان کنیم و در سال جاری بودجه سازمان 200 میلیارد تومان توسط دولت کم شده است و این میزان کسر بودجه شوک بزرگی به کارها و برنامه‌ها می‌زند.
تدابیر و سازوکارهایی طراحی کرده و سعی داشته‌ایم که وقفه‌ای در روند اجرای برنامه‌ها نداشته باشیم و نوروز امسال بسیار متفاوت‌تر از گذشته بوده و کارهای جدید و جذابی از سوی هنرمندان تولید شده است.
البته در شرایط کنونی کارهای بزرگ را آغاز نخواهیم کرد ولی در سال 92 در صورت حل شدن مشکل کمبود بودجه این کارها را کلید خواهیم زد.
**شما طرفدار ایده ممنوعیت ماهواره هستید یا اینکه می‌خواهید با این پدیده رقابت کنید؟
-به لحاظ تئوری شبکه‌های ماهواره‌ای وسیله ارتباطی و تکنولوژیک هستند و به لحاظ ماهواره ای منفی نیستند اما اشکال در زمینه ماهواره، مسئله رویکرد و جهت‌گیری برنامه‌های ماهواره‌ای است. در دهه 70 که نسل اول شبکه‌های ماهواره‌ای فارسی زبان شکل گرفت امکانات ماهواره‌ای بسیار گران قیمت بود و ما دو یا سه شبکه فارسی زبان بیشتر نداشتیم ولی امروز شبکه‌های فارسی زبان به 109 شبکه رسیده و مشخص است که در پس فعالیت شبکه‌های ماهواره‌ای اهداف سیاسی، فرهنگی و اجتماعی وجود دارد.
سال‌ها می‌گفتیم که استکبار و صهیونیست‌ها در پس پرده اسکار اهداف خود را دنبال می‌کنند و خیلی‌ها این مسئله را باور نمی‌کردند ولی با این جایزه‌ای که امسال به فیلم آرگو دادند که بسیاری از روایت‌های آن دروغ بوده و حتی جیمی کارتر رئیس جمهور وقت آمریکا نسبت به این فیلم اعتراض کرده است و میشل اوباما هم جایزه این فیلم را هدیه می‌کند این سخن ثابت شد. شبکه های ماهواره ای اعتقادات جوانان، کانون خانواده و سلامت دینی، اخلاقی و معنوی خانواده‌ها را نشانه گرفته‌اند و از این جهت احساس نگرانی می‌کنیم، در حال حاضر به لحاظ قوانین و مقررات کشور ماهواره آزاد نیست و ما هم آن را قبول داریم ولی این مسئله در دراز مدت جواب نمی‌دهد. مهمترین راه آگاه سازی و ارتقاء سواد رسانه‌ای مردم است و باید از این طریق به جامعه مصونیت ببخشیم و مردم بدانند ماهواره‌ها با چه هدفی برنامه پخش می‌کنند. ما نمی‌توانیم شبکه‌های ماهواره‌ای را در کنار فعالیت خود نادیده بگیریم و یک ماه است که شبکه‌های ماهواره‌ای مشغول تبلیغ برنامه‌های نوروزی خود هستند ما باید برنامه‌های ماهواره خاموش کن بسازیم و این واقعیت را مد نظر قرار دهیم.
**به نظر می‌رسد شبکه‌های دیجیتال در کشور دیر راه اندازی شد و ذائقه مخاطب توسط شبکه های ماهواره ای رقیب تغییر کرد. از نظر شما این شبکه های نو ظهور توان مقابله با شبکه های ماهواره‌ای را دارند؟
-این که ما شبکه‌های نسل دوم را دیر راه اندازی کردیم یک واقعیت است و به قول قیصر امین پور «چه زود دیر می‌شود»؛ در حال حاضر مطالعات 10 شبکه جدید را با همکاران سیما انجام داده و کتاب مطالعات و ضرورت‌ها آماده شده و به رئیس سازمان اهدا خواهد شد، به رئیس جمهور هم گفتم که اعتبار لازم را تخصیص دهند که بتوانیم این شبکه‌ها را راه‌اندازی کنیم. وقتی سیما به عنوان مرجع تولید محتوا، ضرورت راه اندازی 10 شبکه دیگر را احساس کرده است باید اطلاع‌رسانی کنیم ولی برای این کار باید منابع و امکانات داشته باشیم تا بتوانیم به سرعت خود را با تحولات دنیا هماهنگ کنیم.
این شبکه‌های جدید شامل شبکه علم و فناوری به نام ثریا، شبکه زیارت، شبکه گردشگری و توریسم، شبکه اقتصاد، شبکه کودک و نوجوان، شبکه فرهنگ و هنر و... هستند و راه اندازی سه کانال ورزش نیز پیش بینی شده است. هموطنان عزیزمان دارای فرهنگی اسلامی و دینی هستند مطمئنا ما تلاش می کنیم که بر اساس ذائقه مخاطب برنامه سازی کنیم تا بتوانیم به جایگاه اصلی خودمان برسیم.
**در برنامه ریزی های صورت گرفته به نتایج نظرسنجی‌های مرکز تحقیقات سازمان صدا و سیما اتکا می کنید یا نظرسنجی های خارج از سازمان؟ چون نتایج این نظرسنجی ها بعضا خیلی با هم مغایرت دارد.
-مرکز تحقیقات سازمان صداوسیما بر اساس ارزیابی‌هایی که به عمل آمد به ویژه در انتخابات اخیر معتبرترین نظرسنجی‌ها را انجام داد. در فعالیت هر مرکز تحقیقاتی باید درصدی خطا را در نظر بگیریم، ما از مطالعات مرکز تحقیقات استفاده می‌کنیم ولی صرفا این مطالعات ملاک تصمیم‌گیری نیست، مرکز نظارت صداوسیما، شورای نظارت، تلفن‌های مردمی، روابط عمومی سیما، طرح و برنامه سیما، ارزیابی‌های بیرونی، مطبوعات، سایت‌هایی که نقد منطقی و منصفانه دارند و... دیگر منابعی هستند که بر اساس آن تصمیم گیری می‌کنیم. در خصوص انتقاد رسانه‌ها برخی مطالب از روی عدم آگاهی و یا حب و بغض‌های خاصی شکل می‌گیرد ولی خیلی وقت ها نقدها دلسوزانه و منصفانه است. به طور مثال برخی رسانه‌ها اشکال محتوایی به یک سریال گرفته بودند و نقدهایی که با هدف اصلاح نوشته می‌شود اثر خود را می‌گذارد. ما در معاونت سیما در نوروز، ماه مبارک رمضان و پایان محرم و صفر کارگروهی زیر نظر قائم مقام معاون سیما تشکیل داده و برنامه‌ها را رصد و ارزیابی می‌کنیم و همه این ها منشاء ارزیابی و تصمیم‌گیری است تا بتوانیم کار را بهتر و کم خطاتر دنبال کنیم.
**اگر شبکه‌های دیجیتالی صرفا بر پایه برنامه‌های تامینی راه اندازی شده آیا فکر نمی کنید در ماه ها و سال های آینده با مشکل کمی و کیفی برنامه مواجه خواهید شد؟
-ما شبکه‌ها را به سمت تخصصی هدایت کرده و هویت بخشی کرده‌ایم و متناسب با نیازها برنامه تولید می‌شود، ولی در نسل دوم شبکه‌های تلویزیونی تفاوت‌هایی دارند. شبکه نمایش و تماشا مدیریت داشته‌ها و آرشیو است و دست آنها باز است و کارهای جدیدی هم در این شبکه‌ها پیگیری می‌شود و به طول مثال شبکه نمایش مراسم اختتامیه و افتتاحیه جشنواره فجر را به صورت مستقیم پخش کرد. برخی شبکه‌ها مثل ورزش یا شبکه سلامت کارهای تولیدی و برنامه‌های زنده و گفت‌وگو محور دارند و این مسائل در ماموریت آنها لحاظ شده است و در کل می‌خواهیم شبکه‌های جذاب و پربیننده داشته باشیم.
**برخی از شبکه‌های دیجیتالی مانند شبکه‌های شما و بازار زیرمجموعه معاونت سیما نیستند آیا این مسئله در هم افزایی در تمرکز مدیریتی اثر سوء نخواهد داشت؟
-شبکه شما گزیده تولیدات مراکز استان‌ها را پخش می‌کند و تا وقتی که در این حوزه فعال است و یک شبکه ملی به شمار نمی‌رود به کار خود با این شیوه ادامه می‌دهد. شبکه شما کنداکتوری از شبکه‌های استانی را ساماندهی می‌کند تا همه دیده بشوند و تا این جا محل اشکال و اختلاف نیست ولی اگر این شبکه بخواهد به عنوان شبکه ملی ایفای نقش کند باید یا در جایگاه آن بازنگری شود و یا در ماموریت‌های آن تغییراتی به وجود بیاید.
در شبکه بازار رسما اعلام کرده‌ایم که شبکه اقتصاد و بازار باشد و پیشنهادی در این زمینه داده‌ایم و رئیس سازمان مصلحت را بر این دیدند که در روزهای نخست شکل گیری شبکه به دلیل مشکلاتی که در حوزه اقتصاد داشتیم و کمک‌ها و اطلاع‌رسانی‌های که باید می‌شد این شبکه زیر مجموعه معاونت سیما نباشد.
**برخی شبکه‌های تلویزیونی تبلیغ یکدیگر را می‌کنند که اتفاق خوبی است ولی به این ظرفیت آنگونه که باید و شاید توجه صورت نمی‌گیرد؟
-برنامه‌ای در دست طراحی است که تلویزیون خود را نیز نقد کند و مقدمات آن پیش بینی شده است و ان شالله این برنامه به مرحله تولید برسد در کنار این طرح معرفی برنامه‌های سیما در شبکه‌های مختلف در دستور کار قرار گرفته و تبلیغات خوبی در این زمینه صورت می‌گیرد و البته با نقطه مناسب فاصله زیادی داریم. الان در بخش زیرنویس‌ها در زمینه اطلاع رسانی درباره برنامه‌های دیگر شبکه‌ها اتفاق های خوبی می‌افتد و نگاه هم افزایی در این زمینه داریم ولی این کار در سیما با قوت و قدرتی که می‌خواهم شکل نگرفته و از این جهت این اشکال به ما وارد است.
با توجه به سیاست کوچک سازی و چابک سازی تا چه حد به ایده **تلویزیون کابلی که توسط ریاست جمهور در مراسم افتتاح شبکه های سلامت و تماشا مطرح شد اعتقاد دارید و آن را اجرایی می دانید؟
-آقای رئیس جمهور به اقتضای مسئولیتی که دارند نکاتی را مطرح می‌کنند. بحث شبکه‌های کابلی از چند سال قبل مطرح بوده و مطالعاتی هم در کشور صورت گرفته و در سازمان نیز ابعاد این موضوع مورد بررسی قرار گرفته است ما باید به این مسئله نگاه جامع داشته باشیم ولی در پاسخ به این سئوال باید گفت که این طرح در دست بررسی است ولی به جمع بندی خاصی در این زمینه نرسیده‌ایم.
**یکی از مسائل مهم تلویزیون، مجریان هستند. از یک طرف بسیاری برنامه ها به مجری آنها شناخته و برجسته می شود و از طرف دیگر آسیب هایی متوجه مجریان است. برای کاهش این آسیب ها چه تدابیری اندیشیده اید؟ ضمنا مجریان از قبل تلویزیون شناخته می شوند و درآمدهای قابل توجهی پیدا می کنند شما برای این مساله هم برنامه ای دارید؟ رویکرد تلویزیون در حمایت از مجریانی که دچار حاشیه می شوند چیست؟
-ساماندهی امور مجریان مورد توجه جدی قرار گرفته و ابتدا یک شناسنامه کاری برای مجریان طراحی شده است. برخی مجریان که ضعیف بودند و در طول سال کاری نداشتند از گردونه کار خارج شدند، آموزش‌های حضوری و غیرحضوری را در دستور کار قرار دادیم و نظام ارتباط و ارزیابی برای آنها شکل گرفته است.
مجریان باید به لحاظ جنسیتی نیز ساماندهی می شدند و خود مجریان بیش از همه از این کار حمایت کرده‌اند، به طور مثال وقتی که یک مهمان خانم به یک برنامه دعوت شود مجری خانم نیز به گفت‌وگو با وی خواهد پرداخت که این اتفاق خوبی بود چون بسیاری از میهمانان برنامه هم چنین تقاضایی داشتند. از سوی دیگر مجریان به سوی حوزه‌های تخصصی هدایت می‌شوند البته هنوز به نقطه مطلوب نرسیده‌ایم ولی جهت‌گیری ما به این سمت است.
مجریان نگین انگشتری در سیما هستند و برای نخستین بار در تاریخ رسانه 30 نفر از مجریان شاخص و برتر ما همانند مدیران ارشد ما در سازمان تردد می‌کنند و به لحاظ تعهدات متقابل نیز کارهای فیمابین انجام شده است.
اما در خصوص حاشیه پیرامون مجریان باید گفت یک مجری باید از خود صیانت کند و مسائلی که مربوط به حوزه خصوصیش بوده و مربوط به حوزه کاریش نیست ارتباطی به سازمان ندارد؛ این ها مشکلاتی است که برای خودشان به وجود آورده‌اند و تلاش کرده‌ایم مشکلاتی که مربوط به حوزه کاری آنها نبوده است تا جایی که قانون اجازه می‌دهد گره گشایی کنیم ولی بخش زیادی به دوستان مجری ما بر می‌گردد که خودشان باید مراقب باشند طبیعتا باید خودشان و خانواده و رفتار و مواضع خود را مراقبت کنند.
ما انتظار داریم که وقتی از اشتغال رسانه استفاده می‌کنند جوانب موضوع را مد نظر قرار دهند، اخیرا در نظام نامه تعهدات متقابل تلویزیون و مجریان بازنگری شده و آن را به زودی ابلاغ خواهیم کرد تا این حاشیه‌ها کمتر شود.
**مدتی قبل شما بر تولید برنامه‌های شاد و پرهیز از مجموعه‌های تلخ تاکید داشتید، چقدر به این تاکید عمل شد و رویکرد آینده چیست؟
-ما وظیفه سیاست گذاری داشته و به دنبال تدوین راهبردها هستیم و اینها وظیفه ما است و اگر این دستورالعمل‌ها را تدوین نکنیم باید پاسخگو باشیم، برخی از سریال‌ها که درام‌های سنگینی داشت قبل از زمان این دستورالعمل‌ها تولید شده بود. بنا نداریم که سریال پرمخاطب به هر قیمتی داشته باشیم و یکی از اشکالاتی که همواره به ما می‌گرفتند این بود چرا سریال‌های شبانه درام پخش می‌شود و تلاش کرده‌ایم که این نقیصه برطرف شود.
**در ابتدای مدیریت شما شوارهای راهبردی و موضوعی در شبکه ها راه اندازی شد نتایج مصوبات این شورا ها بر برنامه‌ها چه بوده است و آیا تاثیری بر برنامه ها داشته است؟
-شورای راهبردی تشریفاتی نبوده و اثرگذار است و جلسات این شورا به صورت منظم تشکیل شده و مهمترین نتیجه آن این است که تعامل خوبی بین مدیران، صاحب‌نظران و اندیشمندان و مدیران سازمان برقرار می‌شود و شورا به قوت خود به فعالیت می پردازد. همفکری مدیران در شوراها در تولید برنامه ها بسیار موثر بوده و نتایج خوبی را هم داشته است.
**با توجه به ظرفیت بالای ایده و سوژه در سطح استان‌ها چرا بیشتر برنامه‌های ترکیبی و نمایشی تلویزیون مرکز گراست و تمرکز کارها در تهران دنبال می‌شود؟
-ما استودیوگریزی را در دستور کار قرار داده‌ایم و البته این اشکال در گذشته بوده است ولی در حال رفع شدن است. به طور مثال هم اکنون همه خانواده من در کاشان مشغول تولید بوده و کارهای بسیار خوبی در حال انجام است و سکانس‌های معدودی در تهران دارد، رویکرد ما این است که تلویزیون ما تهرانی و اصطلاحا از میدان ونک به بالا نباشد بلکه برای کل کشور باشد.
**تلویزیون این روزها بیشتر تلاش می کند برنامه های مشارکتی تولید کند آیا این موضوع باعث انفعال و خنثی بودن برنامه ها نمی شود؟
-در زمینه تولید برنامه مشارکتی باید گفت که نیمی از بودجه صداوسیما باید از برنامه‌های مشارکتی و آگهی‌ها تامین شود و نکته دیگر این است که ما قرار نداریم مشارکت را به هر قیمتی انجام دهیم تا اعتماد عمومی نسبت به رسانه سلب شده و رسانه مجیز گوی دستگاه‌ها شود. برخی سریال‌ها که دستگاه‌های مختلف در تولید آن مشارکت داشته‌اند بسیار پربیننده و جذاب است و در عین حال انتقال پیام هم صورت می‌گیرد ولی به برخی از برنامه‌ها این ایراد وارد است و ما تذکرات لازم را به دوستان داده ایم که انشاء الله از سال آینده چنین برنامه هایی را در تلویزیون نخواهیم دید.
**در زمان مدیریت شما بر تلویزیون مدیران شبکه ها و گروه ها تغییر پیدا کرده اند. این رویکرد با چه هدفی صورت گرفته و این اتفاق چه تاثیری بر سطح کیفی برنامه ها داشته است؟
-همه مدیران تغییر نکردند و برخی جابه‌جا شدند و البته در تغییرات صورت گرفته جوان‌گرایی را دنبال کردیم؛ رسانه ملی باید در حوزه مدیران و نیروهایی که در اختیار دارد پوست اندازی کند و ضروری است که فضایی باز کنیم تا نسل جوان متعهد، با انگیزه و جویای نام جایگاه خود را پیدا کرده و در مسئولیت ایفای نقش کند.
باید روزی کار نیروهای با تجربه و خدوم که واقعا منشا خدمات زیادی در رسانه و تلویزیون بوده‌اند تمام شود و هر روز که این اتفاق بیافتد این سئوال مطرح می‌شود ولی سیاست این است که نیروهای با تجربه را در بخش‌های سیاست گذاری حفظ کنیم.
برخی از مدیران، سن بالایی داشتند و سیما نیاز به این دارد که مدیران وقت زیادی برای کار بگذارند وظیفه اخلاقی و شرعی خود می‌دانم که از سلامت مدیران صیانت کنم. اگر مدیری توانایی لازم را برای مدیریت نداشته باشد و به از نظر جسمی سلامتی کامل را ندارد مطمئنا باید فکری برای آن کرد. مدیران باید بتوانند سیاست‌ها، برنامه‌ها، راهبردها و اقداماتی که مدیریت کلان رسانه و سیما دارد را در شبکه خود راهبری کنند. امکان دارد برخی افراد انسان‌های بسیار خوبی باشند ولی توانایی راهبری نداشته باشند و اصولا تغییر و تحول یک ضرورت است.
سرالکس فرگوسن سرمربی منچستر یونایتد سه دهه سرمربیگری این تیم را عهده دار است ولی در این مدت در تیم ملی انگلستان 12 مربی، آمریکا 5 رئیس جمهور، انگلستان 5 نخست وزیر، لیورپول 10 مربی و منچستر سیتی 19 مربی تغییر کرده است چنین افرادی نادر هستند و اگر مدیرانی اینچنینی داشته باشیم هنر ما باید این باشد که از آنان استفاده کنیم. اثرات تغییرات انجام شده را دیدیم و راستی آزمایی‌های انجام شده نیز تغییرات صورت گرفته را تایید کرده است.
اصلاح ساختاری و چابک سازی سیما مورد توجه قرار دارد و باید تشکیلات ما چابک باشد که بتواند مجموعه زیرپوشش را فرماندهی کند؛ بخش زیادی از کارها قابل برون سپاری و واگذاری است و رویکرد ما در بحث شبکه‌های جدید این است که با حداقل نیروی انسانی اداره می‌شود و قرار نیست که شبکه‌های جدید با ساختمان‌های عظیم و نیروی انسانی راه اندازی شود و در این راستا باید ساختارها هم اصلاح شوند.
**چه فشارهای بیرونی برای برنامه‌های چالشی و پرمخاطب را تحمل کرده‌اید؟ مثلا برنامه پارک ملت هم به این دلیل تعطیل شد؟
-در شرایط کنونی هر جریانی به برنامه‌ها فشارهایی وارد می کنند و بیش از همه از سوی دولت این فشارها وارد است و دولتی‌ها دوست دارند که صبح تا شب از آنها تعریف شده و تحمل انتقاد منصفانه را ندارند و البته سیاست سازمان این است که در برابر این ها سکوت کرده و در رسانه‌ها هیچ پاسخی نداده و به وظیفه خود عمل می‌کنیم. برخی جریانات هم توقعات خاص خود را دارند ولی ما کاری که تشخیص دهیم را انجام می‌دهیم.
پارک ملت در یک برنامه زمان بندی بنا بود کار خود را دنبال کند و ادامه کار منوط به ارزیابی و برنامه ریزی بود ولی در شبکه و عوامل کار ملاحظاتی وجود داشت که کار خود را آغاز نکرده‌اند و ارتباطی به فشارهای بیرونی ندارد.
**به غیر از مسائل مالی در دروان مدیریت خود با چه چالش دیگری روبه‌رو بودید؟
-ما در فضایی کار می‌کنیم که مقدماتی در جامعه باید شکل بگیرد تا ما بتوانیم به وظایف خود عمل کنیم، دیگر دستگاه‌ها و نهادهایی که موظف هستند مبانی تئوریک را تولید کرده و در اختیار ما قرار دهند تا ما برنامه سازی کنیم ولی وقتی آنها در عمل به وظیفه خود کوتاهی می‌کنند چه توقعی از ما است؟ امروز باید حوزه‌های علمیه و دانشگاه‌ها در زمینه سبک زندگی اسلامی، شادی و نشاط، رسانه دینی و... باید تئوری پردازی کنند. رئیس مرکز فعالیت‌های دینی در سازمان تبلیغات عنوان کرده دلیل اینکه مساجد خلوت شده صداوسیما است، باید یک برادر روحانی کار خود را انجام داده و بداند منبر خود را قوی کرده و بین رسانه و مسجد هم افزایی ایجاد کند نه اینکه چنین موضع گیری داشته باشد. برخی جریان‌های سیاسی هم به دلایل مختلف می‌خواهند با رسانه تصفیه حساب کنند و چالش هایی را برای ما به وجود بیاورند که البته ما به سخنان این ها کاری نداریم و به وظیفه عمل می‌کنیم.
**با توجه به نزدیک شدن انتخابات ریاست جمهوری برنامه های انتخاباتی سال 92 از کی آغاز می شود؟
-ستاد انتخابات سازمان از پنج ماه قبل شکل گرفته برخی جلسات در حضور رئیس سازمان تشکیل شده و معاونان مختلف عضو این ستاد هستند و برنامه ریزی لازم صورت می‌گیرد و ریاست ستاد با معاون سیاسی است. رسانه ملی برنامه‌های گسترده‌ای برای انتخابات دارد، برخی از برنامه‌ها از نیمه دوم اسفند شروع شده و از نیمه دوم فروردین به تدریج شیب بیشتری پیدا کرده و در اردیبهشت و خرداد به اوج خود می‌رسد و برنامه‌های تبلیغاتی رسانه ملی باید در ستادی که در وزارت کشور تشکیل می‌شود به تصویب برسد. مناظره هم جزو پیشنهاداتی است که به چند گونه مطرح شده و باید شکل آن به تصویب برسد.
**چه تدابیری برای نوروز امسال در نظر گرفته اید تا برنامه ها نسبت به سال های گذشته جذاب تر باشد؟
-سال گذشته برای نخستین بار در برنامه‌های نوروز تولیدات ایرانی 44 درصد بود و امسال تلاش داریم که به 50 درصد افزایش یابد و در طول ایام نوروز فیلم‌ها و برنامه‌هایی مطابق با فرهنگ ملی و بومی ما تولید شده و پخش می‌شود.
از یک هفته مانده به نوروز برنامه‌های نوروزی آغاز شده و تعطیلات طولانی داریم و برای شب تحویل سال برخی شبکه ها برنامه دارند و ما بقی شبکه‌ها در روز تحویل سال برنامه خواهند داشت و البته شبکه‌های نسل دوم کارهای خود را دنبال می‌کنند.
**تعطیلات نوروز مسافرت می روید؟
-اگر فرصتی وجود داشته باشد و مشغله کاری اجازه دهد تعطیلات نوروز در کنار خانواده خواهیم بود و ممکن است که به سفر زیارتی برویم.
**کدام سریال ها به خصوص سریال های نوروزی برای شما جذاب تر بوده است؟
-من سریال ها را عموما و به چند شکل می بینیم. برخی از سریال‌ها را به دلیل حساسیت و اهمیتی که دارد به صورت کامل قبل از پخش می‌‌بینم، به طور مثال 21 قسمت فاز اول یک سریال جدید را مشاهده کرده و اشکالات را تذکر داده‌ام که در حال رفع است. برخی‌ها را مانند شهروندان از تلویزیون تماشا می‌کنم. به نظرم سریال شوق پرواز و مستند آخرین روزهای زمستان بسیار دلنشین بود که جوایز بسیاری هم گرفت، سریال مختارنامه هم فوق العاده بود اما در کارهای نوروزی هم سریال‌های خوبی داشته‌ایم ولی پایتخت نسبت به بقیه توجه من را بیشتر جلب کرد.